伊朗副总统扎里夫宣布辞职

在大多数情况下，伊朗大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，副总但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。摘要：统扎为什么许多大项目，统扎无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

一个项目拖的时间越长，宣布不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，辞职有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大，伊朗主场馆建造过程困难重重，伊朗很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详细规划，副总哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，统扎愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，宣布该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：宣布蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

所谓厕所实验，辞职就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。但有些时候却是肥尾分布的，伊朗这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备充分，副总意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。操办奥运会的人都是新手，统扎这与奥委会的选择有关。

当然，宣布选择合适的参照系也很重要。达坡却满不在乎，辞职功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：涂紫凝)